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生涯與培訓規劃
 
人才培育政策
培訓員工使成為各領域專業精英
.延續工程師素質提升與培育,強化工程核心競爭能力
.強調培訓內容與工作實務相結合,達到訓練有效性
.透過OJT與BKM活動分享專業技術與知識,建立部門與公司核心能力,創造企業長期競爭優勢
.提供完善的工程人力職涯發展規劃


人才培訓規劃
新人訓練
區分為職前引導Orientation訓練、第一階段、第二階段訓練。預計三個月,並經由部門最高主管面談評鑑合格。

工程師專業工具箱課程
透過off JT將品質系統、問題分析與解決程序、問題分析與解決工具、品質改善活動系列、特殊需求課程等系列課程,逐步教授學員。

部門在職員工OJT
區分為共同能力、部門基礎專業能力、部門進階專業能力,每一階段的能力均有不同單元內容之訓練。

技術評鑑
服務滿一年可報名工程師技術評鑑,半年舉辦一次,評鑑內容包括學科、專案發表、術科,以確保工程師之技術能力提昇。

BKM同儕學習
以新技術發展、客戶問題解決產出與工程師學習產出、公司性主題Fan out,透過BKM活動之討論學習活動,激發問題解決與技術創新之創意,獲得技術累積,以產出RADS、Design Rule、Golden Recipe、專利。
 
 
       
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