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績效措施規劃
 
績效評估
為落實績效考核並與年度方針展開及日常管理相結合。依據公司之績效考核制度,實施步驟區分為期前設定、期中查核、期末面談評核三階段。實施頻率以半年為一期,期中查核以日常管理制度之設定,由主管對部屬進行指導、教導與Review,部屬有能力不足之處,則透過OJT體系來提昇員工能力,以確保期前設定之績效項目與目標能夠如期有效的完成。考核結果為優秀之人員則予以考核獎金獎勵,考核結果落後於最後5%之人員,則要求提出改善計劃,若持續考核結果落後於最後5%,則予以適度的調整工作任務。

透過每半年的績效考評,晉升六職等後施予性向測驗,並安排與專業顧問的訪談,可依據公司之規劃及人員之意願及生涯計劃,協助轉調其他單位,發展第二專長。


獎勵措施
透過每月激勵獎金評核機制、績優人員獎勵機制、BKM團隊競技優秀團隊獎勵機制、顧問訪談機制、職務輪調機制、職涯規劃機制等管理機制來激勵員工不斷地、持續地對工作保持熱情,作出最高的貢獻。
 
 
       
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