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留用規劃
 
替代役人員因其專業技能知識及產業之熟悉度經三年的培育,實屬難得人才。日月光公司基於人才培養不易及更進一步提升人才之知識技能。

考核方面
以公司之績效考核制度為依據,每年1月、7月進行期初績效設定,6月、12月進行期末績效面談與評核,期中則由主管透過專案管理與日常管理來進行年度專案目標之指導、教導與Review。並透過人才管理流程,將有成效表現的人員列入early talent的Pool裡面,以進行長期培養與追蹤,屬於early talent的人員,將於期滿後於以繼續聘用,並培養為公司未來之潛力人才。

留用規劃
進行服務期滿後之生涯規劃及心理輔導:本公司有完善之專業技術人員心理輔導及職涯規劃制度,依據公司之規劃及替代役人員之意願及生涯計劃,除留在原單位繼續升遷提供貢獻外,亦可依人員之意願,協助轉調其他單位,發展第二專長。

技術管理技能培養及後進之提攜:加強與即將期滿之替代役人員溝通及協調,藉由各單位主管了解並規劃其未來發展方向,除加強專業能力及第二專長訓練外,對於其升遷及未來賦予之權責,明確定義。另外,公司亦提供相關內部或外部訓練課程,加強技術管理及專案管理之技能,強化未來技術管理及技術紮根工作技能!

國內外多樣性升遷管道: 對於屆滿之替代役人員,除繼續留在原工作地區或單位提供貢獻外,日月光公司基於「根留台灣,布局 世界」之原則,提供短期派駐國外技術支援或常駐國外分公司工作之機會,培養全球化國際觀之視野!
 
 
       
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