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供應商永續管理

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日月光投控的供應商遍布全球,所有的供應商都是我們的重要夥伴,我們期待致力於創造價值的同時,能夠兼顧所有勞動者的權益,並且重視環境保護。

供應商永續管理流程

為落實日月光投控採購與供應鏈發展政策和承諾,我們建構四階段供應鏈永續管理流程,透過每年的不斷循環,進而確保供應商符合我們的標準,並提升供應商的永續績效。

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供應商永續規範

日月光投控制訂有「供應商行為準則」,供應商需簽署「供應商行為準則承諾書」,而材料供應商每年須完成內容涵蓋法規遵循、永續管理、供應商管理、衝突礦產管理、環境保護、健康安全、勞動權益、人權等面向之永續性風險評估問卷,以掌握其永續性風險,必要時將進行現場稽核,以確保供應商之永續性符合我們的標準。

供應商永續性風險評估

為能夠了解供應鏈的永續發展狀況,並針對供應鏈永續性風險進行掌握,我們每年透過三個階段的方式進行供應商永續性風險調查與評估,以鑑別於經濟、環境和社會面向之具有潛在高風險的供應商,並對於可能具有較高風險的供應商進行稽核及輔導,以確保其風險可被有效控制及降低。

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供應商永續性稽核機制

日月光投控致力於不斷提高供應鏈的永續性,日月光投控建立供應商永續性稽核制度,針對供應商之永續性採定期或不定期稽核。2020年,全球因COVID-19疫情關係,我們對於供應商的稽核方式有文件稽核、現場稽核、遠端稽核和RBA VAP等多面向的稽核確認。針對稽核所發現之缺失,要求供應商提出改善計畫,供應商須於期限內完成改善措施,我們將針對改善計畫之完成進行查核,並且於次年將再次確認缺失改善的落實狀況。在過去一年中,我們針對103家原物料供應商進行現場稽核、RBA VAP和遠端稽核執行現場稽核,包含所有高風險關鍵供應商。所有受稽核的供應商皆於期限內完成缺失改善,經評估後未有供應商因不符合日月光投控之規定而中止合作關係。

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永續供應鏈發展計劃

日月光投控持續透過提供教育訓練、說明會、研討會和專案輔導等來強化供應商能力與以面對日益變動的永續趨勢,幫助供應商建立永續性的意識與能力以提升其永續性。

供應鏈外籍員工債務/強迫性勞工風險改善專案

維護有尊嚴的勞動權益向來是日月光投控所重視的,為因應可能的非人道待遇可能因工作國家的法律保護不足、複雜的招聘做法等,而在全球供應鏈中可能發生對外籍員工的強迫性勞動或債務勞工等的情形。我們於2018年已與供應商合作調查其外籍員工之招聘旅程,進行盡責調查並與供應商共同合作改善。我們的目標是消除供應商外籍員工處於強迫/債務勞動狀況的可能性並使其工作權益與待遇受到尊重。

供應商永續教育訓練

為了能夠將永續的觀念進行擴散,並且向供應商傳達我們對於企業永續性的要求,我們在多個廠區舉辦多場且不同議題的永續教育訓練與說明會,2020年,因疫情嚴峻,實體教育訓練/說明會舉辦不易,因此我們舉辦2場實體/線上的教育訓練與說明會。

日月光半導體-承攬商教育訓練
  • 於中壢廠舉辦承攬商教育訓練,共計12家承攬商,61人參與
  • 透過半導體工傷案例探討說明會的舉辦,以強化半導體產業之供應商因應工殤事件時之應變能力及預防措施
環電-永續說明會
  • 為因應疫情於台灣舉辦線上視訊會議的「供應商永續供應鏈說明會」,共計120人參與
  • 透過說明會分享 USI 永續成果分享與供應商夥伴未來共同目標,並加強供應鏈管理,以符合環境法規和客戶環境要求的變化;且邀請台灣檢驗科技股份有限公司分享「後疫情時代的企業永續管理趨勢」議題