永續供應鏈管理

供應商永續管理流程

為落實日月光投控採購與供應鏈發展政策和承諾，我們建構四階段供應鏈永續管理流程，透過每年的不斷循環，進而確保供應商符合我們的標準，並提升供應商的永續績效。

供應商永續規範

日月光投控制訂有「供應商行為準則」，供應商需簽署「供應商行為準則承諾書」，而材料供應商每年須完成內容涵蓋法規遵循、永續管理、供應商管理、衝突礦產管理、環境保護、健康安全、勞動權益、人權等面向之永續性風險評估問卷，並且於必要時將進行現場稽核，以確保供應商之永續性符合我們的標準。同時，我們期待供應商能夠不斷提升永續性績效，因此我們要求/鼓勵既有供應商與新供應商取得如ISO 9001、IATF 16949、ISO 14001、ISO 45001:2018及ISO 14064-1等相關國際認證標準。

供應商永續性風險評估

為能夠了解供應鏈的永續發展狀況，並針對供應鏈永續性風險進行掌握，我們每年透過三個階段的方式進行供應商永續性風險調查與評估，以鑑別於經濟、環境和社會面向之具有潛在高風險的供應商，並對於可能具有較高風險的供應商進行稽核及輔導，以確保其風險可被有效控制及降低。

供應商永續性稽核機制

日月光投控不斷提高供應鏈的永續性，建立供應商永續性稽核制度，針對供應商之永續性採定期或不定期稽核。2021年因應全球遭受COVID-19疫情侵襲，我們透過多管道、多面向的方式進行稽核，包含文件稽核、現場稽核、遠端稽核和RBA VAP等，並針對稽核所發現之缺失，要求供應商提出改善計畫，於期限內完成改善措施，後續再針對改善計畫之完成進行查核，並且於次年將再次確認缺失改善的落實狀況。在過去一年中，我們針對125家原物料供應商進行現場稽核、RBA VAP和遠端稽核，包含所有高風險關鍵供應商。所有受稽核的供應商皆於期限內完成缺失改善，經評估後未有供應商因不符合日月光投控之規定而中止合作關係。

永續供應鏈發展計劃

日月光投控持續透過提供教育訓練、說明會、研討會和專案輔導等來強化供應商能力與以面對日益變動的永續趨勢，幫助供應商建立永續性的意識與能力以提升其永續性。

供應鏈外籍員工債務/強迫性勞工風險改善專案

維護有尊嚴的勞動權益是日月光投控的信念，為因應可能因工作國家的法律保護不足、複雜的招聘做法等導致的潛在非人道待遇的情況，而在全球供應鏈中可能發生對外籍員工的強迫性勞動或債務勞工等的情形。我們已於2018年與供應商共同合作，對外籍員工的招聘旅程展開調查，進行盡責調查並與供應商共同合作改善。我們的目標是消除供應商外籍員工處於強迫/債務勞動狀況的可能性並使其工作權益與待遇受到尊重。

供應鏈碳輔導計畫

日月光投控致力於因應全球氣候變遷所帶來之衝擊與風險，因此投入相關資源協助供應商及早建立符合法規管理需求之溫室氣體與產品碳足跡管理系統。2022年，我們將規劃與外部輔導單位合作展開中長期的供應鏈碳輔導計畫，希望藉由顧問輔導團隊透過現場/線上輔導的方式協助供應商導入並取得ISO 14064-1:2018 與產品碳足跡的外部查證，建立供應鏈之碳盤查能力，進一步執行相關的減排計畫，提升其競爭力。

供應商永續論壇及教育訓練

為將日月光永續價值鏈的觀念擴散至供應商，並向供應商傳達我們對企業永續制度與ESG績效的要求，我們在多個廠區舉辦相關議題的永續論壇及教育訓練/說明會。2021年，因應疫情嚴峻且考量實體教育訓練/說明會舉辦不易，主要以線上辦理為主，共舉辦3場的教育訓練與說明會。

日月光半導體-永續論壇

• 高雄廠：舉辦2021供應商線上永續論壇，論壇中除分享及交流國際永續趨勢，並頒發獎項予以年度績優廠商，共計44家供應商參與，79人參與
• 上海材料廠：辦理供應商工安教育培訓，加強預防廠內施工工安事件，並增強供應商相關之應變能力，共計31家供應商，245人參與

環電-永續說明會

• 因應疫情，舉辦線上「供應商永續供應鏈說明會」，共計276 人參與
• 透過說明會傳達環電永續執行經驗與成果，推廣對於供應商的ESG要求與未來目標，並加強供應鏈管理，以符合環境法規和客戶環境要求的變化；且邀請台灣檢驗科技股份有限公司分享「淨零碳排放趨勢與因應」議題，透過此議題分享國際趨勢，讓供應商在面對減碳/減排，甚至達成淨零的目標上，獲得碳管理的觀念