接班人計畫是企業永續經營很重要的議題,本公司建立接班人計畫後,通過人才發展,可以保護企業免受可能對業務造成潛在損害的意外變化的影響;確定組織員工技能差距和人才發展需求;激勵員工進而提高優秀員工的留任率;為員工提供專業和職涯發展機會;發展多元化的人才,使其能夠在部門內擔任關鍵職位和提升所需職能等優點。
本公司接班人計畫規劃如下:
本公司接班人必須具備誠信正直、重承諾、創新與贏得客戶、股東及利害關係人信任等要素,及認同本公司經營理念與具備高度的專業能力,並接受長期的考驗。
本公司現任董事、總經理、資深副總均為公司重要的決策及經營人才,公司應施以適當的培訓計畫,其內容可分為管理能力、專業能力、個人發展計畫及工作輪調等模組,每模組初步規劃為二至三年,經長期培養後,從中選出本公司未來董事長及 CEO 等重要接班人選。
本公司所屬重要子公司應建立其董事及重要經理人接班計畫,該人選除認同本公司之經營理念外,宜應依下列程序與步驟建立接班計劃:
取得承諾
分析現有的工作同仁
評估績效
分析工作及未來所需人才
評估潛能
建立適當的人才培訓模組與培養計畫
評估方案成效
推廣永續性,我們在2017年引入了供應商永續獎
風險管理政策與程序
透過永續製造實現環保效益
環保製造服務
廢物生成與回收
供應鏈管理組織
共同建立更美好的未來
致力於人權、永續發展和責任
激發正向的社會變革
遵守法規:堅守法律,遵循原則
培育組織卓越
利害關係人溝通
多元才能,共創卓越
良好的企業公民意識和社會責任
促進社會融合,包括社區發展、慈善關懷、緊急援助和文化發展
供應商永續管理方法
責任礦物承諾
提高品質和交貨的客戶滿意度
開創永續性,驅動未來
塑造未來的價值
釋放創新並確保卓越
公共倡導與管理框架
多元才華,卓越共融
日月光投控致力於減少氣候變化和經濟發展對環境的影響
走向低碳韌性
促進人類福祉並保護我們的星球
實現綠色轉型的決心
水資源風險評估
人才招聘
人才的培養和發展
資訊安全政策、組織與目標
日月光投控與大學及學院合作,共同發展先進的半導體技術