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社會影響力

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為了實現社會共好,日月光投控以串連(Connection)、改善(Improvement)與轉型(Transformation)三大原則,實踐社會問題的改變,帶來意識的提升、行為的改變、技能發展與生活福祉。我們設有永續發展委員會為社會參與的最高管理組織,負責統籌、制訂與執行社會參與的相關政策與規範,制定「公共事務參與政策 * 」為指導原則,促使日月光投控旗下所有子公司,在參與對外公共事務與政策上,能有負責與聚焦的政策方向、原則及限定支持的團體,而對於受贈之基金會及團體,則打造監督機制,確認專案執行的績效與影響力。

日月光投控以「環保公益」、「產學教育」、「社區營造」及「對外倡議」四大發展策略實踐企業公民,每年定期檢視其推動與執行績效。隸屬於集團永續發展委員會之「社會參與團隊」,負責推動社會參與相關政策規範至全球營運據點,評估與考量所參與公共事務之風險與機會,並規劃與促動相關行動計畫,各廠區負責規劃內部執行組織、編制與職掌,依據集團政策規範發展目標並執行。

我們依循LBG (London Benchmark Group)及社會價值邏輯(Social and Logic)模式長期審視各個發展面向之相關投入、效益及其影響,每半年進行業務績效檢視及報告。2020年共計投入了約新台幣2.27億元在社會參與行動上,約佔日月光投控稅前淨利 * 0.64%,相較於2019年我們投入更多資源於環保公益與社區營造上,深化環保公益工作的推動,並著重於強化與社區發展之連結與弱勢關懷照顧,志工投入人次數超過2,800人,投入總時數超過5,900小時。

社會投資績效評估系統

為了更清楚瞭解:為何、如何以及何時應該投入、調整或維持社會投資的資源、活動及運營方式。2020年,我們針對財團法人日月光文教基金會與財團法人日月光環保永續基金會之社會參與專案,導入「社會投資報酬」(Social Return on Investment,簡稱SROI)分析,建立「社會投資績效評估系統」。 SROI為參考企業投資之投資率概念來評估企業對於社會公益之投入與產出,並於環境、社會等全方位面向分析投資的社會報酬,最終轉換為貨幣化表達,以呈現社會參與專案之投資效益。

此系統結合目標與關鍵成果法(Objectives and Key Results, 簡稱OKR),注重各項專案利害關係人所能具體達成的關鍵成果,由專案申請者於期初自行設定年度成果,並由基金會將專案整合至統一的系統架構進行年度評估、管理與追蹤,專案也得於評估與追蹤過程中調整執行方式,以符合設定之效益目標,形成一套動態調整的專案優化機制。此系統並整合聯合國永續發展目標(Sustainable Development Goals, 簡稱SDGs)、S&P的道瓊永續指數(Dow Jones Sustainability Index, DJSI,簡稱DJSI)及SASB準則(Sustainability Accounting Standards Board, 簡稱SASB)所重視的重大性議題進行相關成果加權,可更進一步引導社會參與計畫以針對特定成果進行強化,藉以優化社會參與行動所產生的成果效益評估,回歸社會參與的本質「解決社會問題,創造最大社會價值」。

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