利害關係人溝通

日月光投控遵循GRI通用準則2021之GRI 3重大主題（GRI 3：Material Topics 2021）要求，將議題重要性植基於「利害關係人關注程度」、「組織營運衝擊」與「經濟、環境與人衝擊」三面向。首先，我們透過日常與問卷發放的溝通模式，持續蒐集與瞭解利害關係人意見回饋，彙整內部與外部的專家意見。同時，我們納入《歐洲永續發展報導準則》草案（Draft European Sustainability Reporting Standards, ESRS）的雙重重大性原則，同時考量「組織營運衝擊」與「經濟、環境與人衝擊」，分別從組織內與組織外評估永續議題的衝擊性。在「組織營運衝擊」，邀請主管與同仁評估永續議題對公司營運的衝擊，著眼於鏈結財務績效的營運效益；在「經濟、環境與人衝擊」，日月光投控採用每年定期執行的全面影響力價值評估報告，以及RBA的VAP結果，透過外部衝擊的顯著性決定永續議題的重大性。

2,642位利害關係人

利害關係人關注程度是決定議題重大性的原則之一，日月光投控透過問卷調查，瞭解利害關係人對於永續議題關注程度，總共2,642位利害關係人參與，包括員工(1,473份)、客戶(115份)、股東(30份)、供應商/承攬商(717份)、政府(70份)、產業公會/協會(33份)、社區(含NGOs、媒體)(204份)。

176位永續發展委員會成員

讓環境、社會與治理(ESG)連結營運核心是日月光投控推動企業永續的重要原則，我們邀請高階主管與永續發展委員會小組，總共176位同仁參與重大性分析，衡量每個永續議題對於公司營收、風險與客戶滿意，以及員工認同的影響，排序每個永續議題與公司營運的影響程度，決定議題的重要性。

4個衝擊 - 經濟、環境、社會與稅務

採用全面影響衡量與管理 (Total Impact Measure and Management, TIMM) 架構表達，參考自然資本協議書 (Natural Capital Protocol) 及社會資本協議書 (Social Capital Protocol) 的貨幣化架構，並將影響力予以貨幣化，根據貨幣化結果選出影響該衝擊的永續議題。

根據重大性分析結果，以GRI主軸與指標為基礎，擴及不同利害關係人對永續資訊的需求與揭露期待，我們在非財務報告書、公司年報與公司網站等不同溝通平台上強化永續議題的透明度，包括：政策、組織、作法、成效與目標等。

16個重大議題

考量「利害關係人關注議題」、「議題對於公司永續營運的影響」與「經濟、環境與人衝擊」三大原則，選出16個議題具重大性，經過永續發展委員會討論後，最後決定這16個議題具重大性，並且向董事會報告。據此作為2022年永續報告書揭露的基礎，進而作為組織內部研擬永續管理目標的優先考量。

21個主題

根據16個重大議題，選出 21個重大主題（包含18個GRI準則主題以及3個日月光投控特定主題）用於報告揭露。其他潛在的永續議題，亦同步公開揭露。

承諾是讓企業永續展現影響力的關鍵，我們訂定長期永續目標，定期執行監控與量測目標的達成率。

40個長期目標

為擴大推動企業永續的影響，我們針對重大議題做出承諾，擬定40個2030的長期永續目標，逐年在全球廠區推動不同專案與作為。

4個委員會

每年在日月光投控的永續發展委員會(CSC)檢核目標的達成度，由業務單位同仁進行報告，同時三大子集團亦定期在內部召開永續(發展)委員會，追蹤與管理永續目標的進展與趨勢。