人才吸引與留任
人才招募
日月光投控各子公司之招募政策兼具多元性、平等性與包容性，不因性別、年齡、種族、國籍、宗教、政治立場或性別傾向等而有所差異或不公平的對待。我們遵循當地法規、日月光投控商業行為與道德準則以及責任商業聯盟(Responsible Business Alliance, RBA)行為準則之規範，保護與尊重人權，絕不僱用童工與強迫性勞動，同時亦要求人力仲介商不得向外籍員工收取仲介費。
2022年，全球總共招募超過20,000人，技術職人員佔23.4%，新進技術職女性員工佔其14%；生產線技能職人員則占70.1%，亦招聘160位身心障礙員工。日月光投控為全球佈局的跨國企業，為招募與留任多元的優質人才，2022年新進員工超過3,500位為外國籍，各子集團設有翻譯人員，協同資深外籍員工引領熟悉當地生活資訊及工作環境，以其理解的語言給予教育訓練，所有外國籍員工皆享有與本國籍員工相同的福利。對於此全球多元化的人力招募，有助於我們提高團隊的全球競爭優勢與能力，更能滿足不同客戶及多樣的市場需求，期待藉由多元化的職場文化與特質，協助每一位員工持續成長與互相尊重，讓多元、平等與共融成為我們職場的價值。
2022年，受到新型冠狀病毒(COVID-19)疫情影響，招募費用大幅增加在自主健康管理住宿費與聚合酶連鎖反應(Polymerase Chain Reaction, PCR)檢測費，導致招募成本大幅增加54%，平均招募成本由新台幣18,039元增加至2022年新台幣39,417元。
員工離職率
2022年，日月光投控員工離職率為15.8%，相較前一年度大幅降低3.2%，主要營運據點台灣廠區離職率更低於10%。男女員工離職比例分別為54%與46%，主要以生產線技能職員工占大宗，比例為66.8%; 而管理職、技術職與事務職員工離職率則為33.2%。各子集團除了透過每兩年一次的員工投入度調查了解員工的意見，同時廠區更每年依照不同職務類型分析其離職原因，展開相對應的改善作法，提供適才適所的環境與規畫長期的留才策略。除此之外，我們希望能在各子集團除了透過每兩年一次的員工投入度調查了解員工的意見，同時廠區更每年依照不同職務類型分析其離職原因，展開相對應的改善作法，提供適才適所的環境與規畫長期的留才策略；新進人員高離職的廠區，則會採取執行關懷行動，了解員工在職場上的適應性，導入不同的輔導方案，協助員工及早適應工作環境，避免人力資本的耗損。
人才留任
協助公司留任優秀人才，是提升營運成長動能的主要原因之一。日月光投控在人才留任有四大策略，包括「優渥的薪酬福利制度」、「平等及多元的考核制度」、「暢通的溝通及申訴管道」及「多面向的員工投入度調查」。
薪酬及福利制度
日月光投控依公司營運目標與獲利表現，同時綜合考量員工的工作職掌、專業技能與績效表現等，提供具競爭力的整體薪酬，整體薪酬包含本薪、津貼、員工現金獎金與員工酬勞。所有員工之薪資與整體薪酬不因性別、年齡、種族、國籍、宗教、政治立場或性別傾向等而有不同。為吸引與留任人才，獎勵持續貢獻之員工，公司設有月激勵獎金及年度分紅獎金，從2017年的員工獎金約新台幣55.15億元至2022年達新台幣204.24億元，累計發放員工獎金超過新台幣670億元。此外，績優員工更擁有員工認股方案，員工認股依發權日起具十年的效期，旨在留任表現優異的員工。
員工的健康和福祉對於確保員工滿意度、生產力和留任率至關重要。靈活的工作時間安排，允許員工根據個人需求和個人承諾調整工作日程，有助於提高員工士氣、增加生產力、減少缺勤率，並能吸引和留住頂尖人才，減少人員流動。對於靈活工時的安排，日月光投控下的子集團制度設有：彈性工作時間、居家辦公與減少工作工時。
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彈性工作時間
根據工作屬性或員工個人需求(包含家庭照顧或接受在職教育需求)，設置彈性的工作時間，以滿足不同工作時間或不同時區的工作需要。員工可提出申請調整工作時間，經主管同意後，即可變更工作時間，日月光半導體(中壢廠、上海材料廠、日本廠、馬來西亞廠和ISE Lab)與環電皆設有彈性工時的申請制度。
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居家辦公
日月光半導體(日本廠和ISE Lab)與環電: 制定在家(遠端)工作政策或工作指南，只要符合政策條件之員工經核可後，即可進行短期或長期居家辦公。
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減少工作工時
日月光半導體ISE Lab制定正式兼職員工政策，其享有公司正式員工的工作福利，但規定工作時數每週工作必須小於30小時。
為使員工可無後顧之憂的工作，日月光投控支持各地政府的育嬰留停政策，提供完善的假勤管理制度，同時更主動提供勞保津貼相關資訊且協助申請，保障員工回任，員工可依其需求申請自願提前或延後復職，兼顧其個人及家庭照顧需求。2022年，日月光投控共有5,568位員工享有育嬰假，而實際申請育嬰留職停薪則有954位員工。其中預計復職人數為816位，實際復職人數為650位，回任率為80%；而留任率更高達83%。日月光投控全球廠區共誕生1,684位新生兒，其中在主要營運據點，台灣廠區新生兒數為1,207人，占台灣新生兒數比例的0.87%，顯示公司完善的生育措施與福利讓員工可安心的生兒育女。
為鼓勵員工放心生養、培育國家幼苗，也解決人口老化的問題，日月光投控各子集團因地制宜，建立多項優於法規的員工生育福利制度與措施，以支持員工兼顧工作發展及家庭照顧的需求
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生育福利
有薪產假
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日月光半導體：高雄廠與中壢廠之女性員工提供優於法規的有薪產假，由法定8週延長至10週
生育補助
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日月光半導體：高雄廠與中壢廠提供每位寶寶生育補助為新台幣10,000元；馬來西亞廠為祝賀員工獲得新生兒，即在小孩出生後提供員工1天帶薪祝賀假
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矽品：提供每位寶寶生育補助為新台幣3,600元
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環電：提供每位寶寶生育補助為新台幣6,000元
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育兒福利
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日月光半導體：目前共設置3所幼兒園，台灣廠區設置2所幼兒園，分別位於日月光半導體中壢廠區及高雄廠區；韓國設置1所幼兒園
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矽品：提供員工0-6足歲子女每月新台幣5,000元之育兒津貼; 若夫妻皆在矽品上班，每月可補助新台幣10,000元
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哺乳與母性健康保護
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各子集團在工作場所內，設有專門的哺乳室或設施，提供具隱私、舒適且衛生的環境，且集乳時間內可不限次數使用，並視同正常工時
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推動「職場母性健康保護計畫」，針對懷孕、產後一年及正在哺乳的員工，制定相關保護計畫，進行一對一的訪談與工作評估以作為後續的關懷與追蹤。並透過懷孕員工工作場所健康危害評估、孕期職務調配、生育福利及產後回任等相關協助、開辦「新手爸媽系列課程」、母性健康保護信箱、愛心車位等各項友善措施，保障各工作型態的懷孕員工其職場安全與健康受到良好保護，打造完善的孕婦友善職場
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日月光投控子集團日月光半導體於台灣與韓國共設置3所幼兒園，其中在主要營運據點台灣廠區則是建立了2所幼兒園，分別位於日月光半導體中壢廠區及高雄廠區。有別於坊間的公私立幼兒園，我們的幼兒園以優質平價的教保及托育服務，配合員工上下班時間，彈性調整幼兒上學與放學時間，提供早上7:00至晚上8:00的托育服務，使員工安心工作之餘，對學齡前的幼兒托育沒有後顧之憂，讓員工子女享受優質的托育學習環境，落實「照顧員工、友善托育」的理念，達成同仁安心上班，家庭幸福雙贏目標，更增進員工對公司的向心力。
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福利計劃
台灣廠區所適用「勞動基準法」辦理之退休金制度，是屬政府管理之確定福利退休計畫。員工退休金之支付，係根據服務年資及核准退休日前6個月平均工資計算。台灣廠區按員工每月薪資總額之一定比率按月提撥員工退休基金，交由勞工退休準備金監督委員會以該委員會名義存入台灣銀行之專戶。
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提撥計畫
台灣廠區所適用「勞工退休金條例」辦理之退休金制度，是屬政府管理之確定提撥退休計畫，依員工每月薪資6%提撥退休金至勞工保險局之個人專戶。大陸、美國、馬來西亞、新加坡及墨西哥等廠區，亦依當地法令規定，提撥並繳付相關單位。
所有日月光員工皆有投保國家勞動保險以及團體保險，包括人壽保險、意外傷害保險、醫療保險、癌症保險等更多的保障。另有員工出差旅行保險。此外，我們還為員工的配偶及子女提供免費團體保險。
健康檢查/健康設施
我們關心員工身體健康，免費提供給員工到診所或合約醫院/健診中心實施身體整體健康檢查。在我們諸多的廠房中皆設置設備完善的健身房。另有按摩中心提供予員工消除疲勞、舒解壓力的服務。
績效考核制度
績效管理有助於提升個人、組織及企業整體的績效及價值創造，日月光投控各子公司落實績效管理制度，採取多元方式考核員工的工作績效，每年進行兩次的績效考核作業。所有員工不僅可透過績效考核獲得直屬主管即時的回饋，同時亦由跨部門單位主管或同仁給予多面向的建議回饋，評核重點包含個人過去工作成果、未來個人與團隊的工作目標，成為員工升遷、訓練發展及獎酬發放的依據。我們的評核方式包含目標管理、多面向、團隊及敏捷評核制度等，主管與員工依據目前職務上須加強之工作態度及能力，或未來職涯規劃所具備的能力，訂定發展計劃，有效地提升組織績效。當員工或組織績效呈現落後族群，由主管進行即時回饋與重點輔導，協助強化其工作內容與專案績效產出，使員工在其崗位上可發揮最大效能。
員工溝通
日月光投控重視與尊重員工的權益與聲音，建置各種單向與雙向的宣導與溝通方式，提供完整的溝通管道，致力建立開放與透明的溝通環境，使員工可即時了解公司動態，並能針對工作職場相關事項表達任何意見或疑慮。為保障及維護員工權益，員工可以不具名的方式反映意見，我們承諾對其身分及反映內容予以保密，不得因舉報或申訴行為而使員工受到不公平的對待或報復。
同時，日月光投控尊重職場的集會與結社自由，截至2022年底，全球廠區參與工會人數共30,598人，佔總正式員工35.9%。
員工永續投入度調查
我們自2017年開始，每兩年進行一次「員工投入度調查」; 2021年，我們導入新的調查架構與衡量指標，從投入度調查轉變成永續投入度調查，調查分數計算調整為正面評價總計 – 以5點量表尺度中的「非常同意(5)」及「同意(4)」的加總比率來計算調查結果；而調查內容包含「員工工作體驗指標」與「員工投入度結果指標」，依據直接與間接員工之不同工作屬性展開個別的投入度調查。
2021年，員工投入度調查結果顯示在「組織效率」、「實現潛能」及「合理獎酬」這三個類別對於員工而言有較高的投入度，而整體的永續投入度調查結果為79%，達成公司所設定的>75%目標，下一次的員工永續投入度調查將於2023年實施。
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