氣候領導力

因應淨零碳排目標，日月光投控推動供應鏈碳排數據完整性及減碳，作為達成淨零排放的關鍵，我們透過「策略與目標設定」、「數據盤查」、「減碳行動」、「績效確認」與「建立低碳價值鏈生態」五個管理面向，來落實供應鏈低碳管理之目標。

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自原料供應到產品使用，交通運輸連接起每一個單位，也是邁向淨零的重要減碳標的之一，我們將運輸分成運貨、運人以及燃料與能源相關活動，針對陸/海/空運輸進行盤點 。日月光投控2025年運具低碳化已達56%，我們規劃2045年前廠內運具及上下游陸運全面低碳化。

• 內部公務車、堆高機以及貨車低碳化：目標定在2040及2045年前達100%

• 物流業者展開議合：逐步汰換化石燃料載具，帶動整體供應鏈降低運輸相關之排放

低碳產品行動方針的第一步是盤查產品碳足跡以建立績效量測的基線，目前已有54.3%產品進行ISO14067 產品碳足跡與 29%產品ISO 14045 生態效益評估，識別產品在製造過程的溫室氣體排放熱點原物料，與供應商進行議合，促成低碳材料的開發與替換，並搭配在製程中擴大使用再生能源，提供低碳產品與服務。此行動方針呼應日月光投控以少生多的理念與永續製造的原則，在設計階段即針對整個產品生命週期考量永續製造要點，並落實到製造與配送作業，減少溫室氣體排放並降低產品對環境的衝擊。(詳細請參閱永續製造)

• 2030年產品完整生命週期評估涵蓋率 >50%

• 2040年產品碳足跡盤查涵蓋率達100%

• 關鍵產品碳足跡每年降低2%

日月光投控於組成「再生能源平台」以因應全球能源轉型，以自發自用、購電協議、採購非捆綁式能源證書 (Unbundled EACs)及投資再生能源事業等方式提高使用比例，同時整合各區域或國家能源市場開發與交易狀況，逐步實踐能源轉型計畫。

碳權投資係為日月光投控實現淨零排放中最後一哩路，我們遵循SBTi之規則，預期在2040年後利用碳權抵減剩餘碳排放量，並以移除類型之碳權做為首要採購目標。