接班傳承計畫

接班人計畫是企業永續經營很重要的議題，本公司建立接班人計畫後，通過人才發展，可以保護企業免受可能對業務造成潛在損害的意外變化的影響；確定組織員工技能差距和人才發展需求；激勵員工進而提高優秀員工的留任率;為員工提供專業和職涯發展機會；發展多元化的人才，使其能夠在部門內擔任關鍵職位和提升所需職能等優點。

本公司接班人計畫規劃如下:

本公司接班人必須具備誠信正直、重承諾、創新與贏得客戶、股東及利害關係人信任等要素，及認同本公司經營理念與具備高度的專業能力，並接受長期的考驗。
本公司現任董事、總經理、資深副總均為公司重要的決策及經營人才，公司應施以適當的培訓計畫，其內容可分為管理能力、專業能力、個人發展計畫及工作輪調等模組，每模組初步規劃為二至三年，經長期培養後，從中選出本公司未來董事長及 CEO 等重要接班人選。
本公司所屬重要子公司應建立其董事及重要經理人接班計畫，該人選除認同本公司之經營理念外，宜應依下列程序與步驟建立接班計劃：

取得承諾
分析現有的工作同仁
評估績效
分析工作及未來所需人才
評估潛能
建立適當的人才培訓模組與培養計畫
評估方案成效