供應鏈管理框架
供應鏈管理組織
供應鏈是日月光投控得以實踐價值不可或缺的重要元素，投控董事會為供應鏈管理的最高決策單位，供應鏈管理重要事項及未來工作計畫由董事會決議後執行。而日月光投控為確保永續目標得以實踐，特別成立「投控永續發展委員會」為公司規劃與監督永續管理的最高管理組織，並且定期向董事會報告執行情形，協調三大子集團實踐永續管理的方針與目標。我們積極投入 供應鏈永續性管理以確保其共同實現永續發展的目標，投控旗下三大子公司皆設置「供應鏈管理團隊」負責擬定供應鏈永續管理策略、訂定中長期管理目標與行動計畫，檢視與公司供應鏈管理相關ESG議題與風險，並在日常內部管理協助各廠區必要支援及宣導與訓練。
採購與供應鏈發展承諾
日月光投資控股股份有限公司及其子公司(以下合稱”日月光投控”)為全球半導體封裝測試服務領導者及主要的系統與核心技術整合者，對全球電子產業供應鏈產生正面影響力是我們的責任。我們視供應商為長期合作的夥伴，並倡導與供應商一同建立永續供應鏈，致力於責任採購及供應鏈的技術能力發展，俾以持續提供負責任且優質的服務給我們的客戶。
日月光投控承諾：
- 以積極的行動確保採購行為符合專業及商業道德的最高標準，並恪遵所有營運所在地的法律規定，強調供應商間的公平競爭，以及供應商與日月光投控間的公平交易。
- 全面推動綠色採購，並依循日月光投控衝突礦產政策和綠色產品規範進行採購。
- 與供應商發展穩定的夥伴關係，充分溝通並互相合作以追求雙贏，強調風險共擔與利益共享。
- 要求供應商遵守相關法規、符合高標準商業道德、保障人權、重視勞工身心健康與安全、保護環境及善盡企業社會責任。
- 積極進行供應商管理及輔導，協助供應商持續提升競爭力，並對供應商進行風險評鑑，將交期、品質、成本、服務、技術、及永續管理列為評核標準，做為日月光投控採購決策之重要依據。對於經輔導後仍始終無法達到日月光投控要求之供應商，將於充分溝通後啟動供應商更換機制。
- 兼顧客戶需求與綠色設計，與上下游供應鏈合作開發創新的材料及設備，以提升整體供應鏈之技術與競爭力。
供應商行為準則
日月光投資控股股份有限公司、其子公司及關係企業( 以下合稱「日月光」)是負責任的企業公民，以積極的行動確保商業行為符合專業及道德的最高標準。我們相信公司長期的經營與成功必須仰賴企業的永續發展及其社會責任的體現。而供應鏈是日月光商業價值鏈的重要延伸，我們積極投入供應鏈發展以確保供應商、承包商、服務提供商和分包商( 以下合稱「供應商」)共同實現永續發展的目標。
為了確保供應鏈工作環境的安全、保障員工受到尊重並富有尊嚴、落實環保並遵守道德操守，日月光依據「日月光投資控股股份有限公司商業行為與道德準則」及責任商業聯盟( 前身為電子行業公民聯盟，以下簡稱「責任商業聯盟」) 之行為準則，並參考「聯合國企業和人權指導原則」、國際勞工組織的「工作基本原則與權利宣言」及「世界人權宣言」等國際規範，訂定本供應商行為準則( 以下稱「本準則」)，要求供應商於勞工、健康與安全、環境、商業道德及管理體系等各方面之商業行為確實符合本準則，並且完全遵守經營所在國家/地區的法律和法規。供應商應要求其供應商、承包商、服務提供商和分包商採用並遵守本準則。供應商對本準則的遵循程度將是日月光評估採購決策的考量之一。
本準則由五個章節組成。A、B、C 章節分別概述勞工、健康與安全，以及環境的標準。D 章節列舉商業道德的標準；E 章節概述貫徹本準則的合宜管理體系之所需要素。
供應鏈管理策略
日月光投控於半導體產業中佔有一席之地，我們了解採購的整體力量是一項獨特的資源，為了追尋永續成長，同時滿足客戶的需求，在日常採購作業中，除成本與品質的考量外，更評估供應鏈所產生的整體永續價值。透過與供應商發展穩定的夥伴關係，不斷提高整體供應鏈韌性，並具體實踐責任採購，與供應商共同持續成長。
日月光投控供應鏈管理策略：
- 價值考量：獲得具競爭力的供應鏈整體價值
- 多元化供應：維持同種材料至少有兩間以上之供應商，確保原物料之持續供應
- 品質優先：取得供應商所提供最佳品質之產品與服務
- 策略性合作：整合供應商之資源與能力協同提升創新力
- 永續採購：提升供應商經濟、環境與社會面之永續性績效
- 責任礦物採購：確保供應商提供之產品使用來源可靠的非衝突礦產
