氣候與水風險管理
日月光投控風險與機會之鑑別，範圍涵蓋整體價值鏈，包括上游供應商、組織內部營運以及下游客戶，分析全球合併報表子公司110處據點，完整了解日月光投控整體風險與機會所在。鑑別結果依風險可能影響之時間區間分析，依據鑑別成果，擬定更具前瞻性與成效的策略，以強化對氣候風險的應變能力，並掌握潛在機會，驅動企業持續成長與轉型。
氣候變遷風險
影響區間
- 短期
- 中期
- 長期
情境描述
無法達成客戶低碳轉型要求
影響說明
未達客戶轉型要求，可能影響市場競爭力
價值鏈發生位置
- 公司直接營運
- 上游或供應鏈
- 下游或使用端
對財務可能的潛在影響
- 直接成本增加
- 現有客戶流失
- 市場需求降低
財務衝擊評估 (MUSD)
797.84~2,291.65
管理作法
- 建立再生能源採購平台：滿足用當地法規與客戶要求
- 每季掌控能源使用情況及計畫，定期向管理階層報告執行情形
管理成本 (MUSD)
1.44
影響區間
- 中期
- 長期
情境描述
極端氣候與天災事件具高度不確定性，可能導致營運中斷或出貨延遲
影響說明
營運中斷或出貨延遲
價值鏈發生位置
- 公司直接營運
- 上游或供應鏈
- 下游或使用端
對財務可能的潛在影響
- 營收下降
- 營運成本增加
財務衝擊評估 (MUSD)
2.32~30.66
管理作法
- 製造廠區100%建置營運持續計畫(BCP)
- 全球布局分散風險
管理成本 (MUSD)
0.91
影響區間
- 短期
- 中期
情境描述
未能履行再生能源相關法規要求，將依規定繳納再生能源代金
影響說明
可能導致營運成本增加
價值鏈發生位置
- 公司直接營運
- 下游或使用端
對財務可能的潛在影響
- 合規成本增加
財務衝擊評估 (MUSD)
8.88
管理作法
- 積極採購再生能源
- 建立/投資再生能源
管理成本 (MUSD)
3.11
影響區間
- 中期
- 長期
情境描述
投資水力發電公司，面臨極端氣候事件，可能導致發電基礎設施受損
影響說明
極端氣候事件下，可能造成發電設施受損或營運中斷
價值鏈發生位置
- 公司直接營運
- 上游或供應鏈
- 下游或使用端
對財務可能的潛在影響
- 資產價值減少
財務衝擊評估 (MUSD)
0.1~0.58
管理作法
- 子公司於選址及設計階段納入水文條件及極端氣候風險，並於建置及營運期間持續維護管理發電設施
- 投資決策則綜合評估財務可行性、投資風險、法規遵循、ESG及永續效益，以及與公司策略之綜效
管理成本 (MUSD)
0.14
氣候變遷機會
影響區間
- 短期
- 中期
- 長期
情境描述
投資再生能源事業
影響說明
取得之再生能源以減少碳費支出
價值鏈發生位置
- 公司直接營運
- 下游或使用端
對財務可能的潛在影響
- 營運成本降低
財務衝擊評估 (MUSD)
19.77
管理作法
- 投資或合資再生能源事業，供給電力予旗下子公司
管理成本 (MUSD)
1.92
影響區間
- 中期
情境描述
訂定減碳目標並積極推動減量
影響說明
- 實現減碳目標可降低財務風險
- 提升市場競爭力
價值鏈發生位置
- 公司直接營運
- 上游或供應鏈
- 下游或使用端
對財務可能的潛在影響
競爭能力提高
財務衝擊評估 (MUSD)
1,151.72~1,125.11
管理作法
- 設定 SBTi 淨零目標，依據五大方針展開行動方案，逐步實踐淨零承諾
- 建立管理平台，季度掌握子公司減碳進展
管理成本 (MUSD)
69.16
影響區間
- 短期
情境描述
- 低碳能源轉型分散能源價格波動風險
- 與能源業者合作，取得具成本競爭力之再生電力
影響說明
- 取得低成本或創造投資收益
價值鏈發生位置
- 公司直接營運
- 上游或供應鏈
- 下游或使用端
對財務可能的潛在影響
- 氣候變遷調適營運成本降低
- 能源多元化
財務衝擊評估 (MUSD)
0.04
管理作法
- 使用風力/水力/光伏等類型之再生電力
- 異業合作取得合理的再生電力成本
管理成本 (MUSD)
0.03
影響區間
- 短期
- 中期
- 長期
情境描述
透過投資或開發減碳專案，取得碳權，作為企業排放管理應用
影響說明
出售或拍賣碳權，可取得碳權交易收入
價值鏈發生位置
- 公司直接營運
對財務可能的潛在影響
增加營業外收益
財務衝擊評估 (MUSD)
2.2~2.93
管理作法
- 開發當地碳權方法學
- 投入減碳專案並取得當地政府核發碳權
管理成本 (MUSD)
20.66
水議題風險
影響區間
- 短期
- 中期
情境描述
因意外或天然災害造成工廠無法營運，導致延遲客戶出貨
影響說明
延遲出貨造成之營收受損
價值鏈發生位置
- 公司直接營運
- 上游或供應鏈
- 下游或使用端
對財務可能的潛在影響
- 間接成本增加
- 資本支出增加
- 整體營收下降
財務衝擊評估 (MUSD)
0.14~1.69
管理作法
- 執行水風險評估與多方水源，降低缺水/淹水造成的營運中斷風險
- 將水風險納入供應商管理，建立多方供應來源與安全庫存機制
管理成本 (MUSD)
0.03
影響區間
- 短期
- 中期
情境描述
水資源法規不確定性，導致不可預測的營運支出
影響說明
未符合法規要求之特別費用
價值鏈發生位置
- 公司直接營運
對財務可能的潛在影響
- 間接成本增加
- 資本支出增加
財務衝擊評估 (MUSD)
3.41~6.83
管理作法
- 建立法規追蹤機制，提前評估政策變動對營運及成本之影響
- 提升製程用水效率與水循環能力
管理成本 (MUSD)
105.04
水議題機會
影響區間
- 短期
- 中期
- 長期
情境描述
提升用水效率，有助於降低對外部水源的依賴
影響說明
減少外購水成本
價值鏈發生位置
- 公司直接營運
對財務可能的潛在影響
- 營運成本降低
- 品牌價值提升
- 掌握投資機會
財務衝擊評估 (MUSD)
3.6
管理作法
- 持續推動製程用水減量與高效率節水技術導入
- 透過數據監控與分析提升用水效率，持續發掘節水機會
管理成本 (MUSD)
23
影響區間
- 中期
情境描述
尋找替代水源以降低缺水風險，減少營運成本
影響說明
避免因缺水造成的營收損失
價值鏈發生位置
- 公司直接營運
對財務可能的潛在影響
- 營運成本降低
- 競爭能力提高
- 品牌價值提升
財務衝擊評估 (MUSD)
338~564
管理作法
- 提升廢水回收率與再生水使用比例，降低外部水源依賴
- 建立再生水、回收水及其他替代水源供應，提高供水穩定性
管理成本 (MUSD)
179
情境分析
其他主題
其他主題
