利害關係人溝通

發放4份 問卷

日月光投控依循國際永續揭露準則，且廣納多元利害關係人的期待，採用「雙重重大性」的角度進行重大議題鑑別。
具體作法上，日月光投控定義出22項ESG議題，分別從「衝擊重大性」與「財務重大性」兩個維度切入，透過四份線上調查問卷，蒐集利害關係人的意見與回饋。與此同時，由各級主管評估議題對組織營運的衝擊程度，並邀請功能單位主管及永續小組成員共同參與永續衝擊的辨識工作。在財務重大性鑑別過程，各單位亦積極投入重大風險與機會的鑑別，最終由財務長與行政長確認重大風險與機會，並裁定各議題的重大性。

衝擊重大性

日月光將「利害關係人對永續議題的關注程度」與「永續發展衝擊」兩份問卷，作為衡量衝擊重大性的主要依據。

3,407位 利害關係人參與關注度調查

利害關係人關注：在日月光投控的重大性議題鑑別流程中，利害關係人的意見扮演關鍵角色，更是公司與各方建立有效溝通的重要橋梁。2025年，日月光投控依據AA1000利害關係人議合標準（AA1000 Stakeholder Engagement Standard，AA1000 SES），以依賴性、責任、張力／關注、影響力及多元觀點等五大準則為基礎，邀請公司內部21位主管與同仁共同參與，系統性評估各類利害關係人的重要性與優先順序，最終鑑別出10類利害關係人，作為後續溝通與議合工作的核心依據。與前一年度相比，本次鑑別結果將新增「學術機構」類別。
2025年，日月光投控透過上述利害關係人鑑別結果發放問卷調查，共回收3,407份問卷，掌握十大類利害關係人對各項永續議題的關注程度。參與調查的利害關係人涵蓋員工（2,049份）、供應商／承攬商（783份）、社區（186份）、學術機構（115份）、客戶（90份）、非政府組織（40份）、產業公會／協會（33份）、股東（30份）、媒體（29份）及政府機關（52份），樣本多元且具代表性，確保調查結果能充分反映各方聲音。利害關係人最為關注的前三分之一ESG議題依序為：商業道德、法令遵循、風險與危機管理、數據與隱私、職業安全衛生、人權管理、能源管理、廢棄物與循環再生，以及資訊安全管理。上述議題不僅體現外界對日月光投控企業經營責任的期待，亦為公司制定永續發展策略與目標提供了重要參考。

10項 顯著永續發展衝擊

永續發展衝擊：日月光投控整合價值平衡聯盟（Value Balancing Alliance, VBA）、哈佛商學院影響力加權會計研究計畫（Impact-Weighted Accounts Initiative, IWAI）及倫敦標竿群組（London Benchmarking Group, LBG）等機構的評估方法學，建立涵蓋經濟（5項）、環境（6項）、社會（11項）共22項與公司營運相關的外部永續發展衝擊指標。在衝擊鑑別階段，日月光投控邀請46位主管與永續小組核心團隊成員，從正向／負向、實際／潛在、嚴重程度（Scale）、影響範疇（Scope）、可彌補性（Irremediability）、發生機率及法規合規性等多元視角，篩選出10項與公司顯著相關的外部衝擊。填答者依據自身經驗，協助判斷各項ESG議題與外部衝擊之間的關聯性。結果顯示，永續供應鏈、永續製造及廢棄物與循環再生為導致外部衝擊發生的主要ESG議題。

財務重大性

日月光投控將「組織營運衝擊」與「IFRS S1/ S2 調查」兩份問卷，作為衡量衝擊重大性的主要依據。

183位 主管與企業永續委員會成員參與組織營運衝擊調查

組織營運衝擊：將永續融入營運核心，是日月光投控推動企業永續的重要原則。為系統性評估兩者的整合程度，公司邀請183位主管與企業永續委員會成員共同參與評估，檢視永續議題對「公司營收」、「風險」、「客戶滿意」及「員工認同」四大關鍵營運因子的影響程度。評估結果顯示，對營運衝擊影響最為顯著的ESG議題依序為：法令遵循、客戶關係管理、風險與危機管理及數據與隱私。透過系統性識別各ESG議題對核心營運的影響，日月光投控得以有效分配資源、制定針對性策略，進一步強化永續與營運的深度整合。

5大 顯著風險與機會

IFRS S1/ S2 調查：日月光投控邀請各部門協助鑑別與ESG相關的顯著風險與機會，並定義顯著性的門檻後，鑑別出對公司財務具有顯著影響的5大永續風險與機會，分別為：供應商管理、人才資本、轉型（氣候）、實體（氣候）、轉型（水），並將結果呈報給高階主管確認。對財務具有顯著影響性之ESG議題包含氣候策略、能源管理、永續供應鏈、人才吸引與留任、人才發展等。

日月光投控建立多層級的評估框架，確保重大性分析結果的客觀性。此方法論融合財務重大與衝擊重大四份問卷評估結果，並將永續議題與公司長期發展策略緊密結合。財務重大主要係基於營運衝擊程度與IFRS S1/ S2 調查的結果；衝擊重大是基於利害關係人關注程度、永續發展衝擊程度問卷結果。除問卷調查結果外，亦考量日月光投控之永續發展脈絡，包括設定長期目標，以及ESG議題連結高階主管薪酬等。日月光投控建立之重大議題三大篩選條件：

3大篩選條件

• 條件一：符合財務與衝擊重大四份調查問卷其二

• 條件二：公司內部設定長期目標

• 條件三：ESG議題連結高階主管薪酬

重大議題需至少同時符合其中兩項篩選條件，優先納入重大議題。公司內部也召開永續報告書決議會議，透過外部顧問建議與內部高階主管討論後，決定2025年永續報告書的重大議題，確保報告內容呼應公司永續發展策略並回應利害關係人的期望。

18項重大議題

日月光投控根據上述流程與篩選因子，共鑑別出之18項永續議題，最後呈報董事會，並經董事會審核。18項重大議題依序為「氣候策略」、「永續供應鏈」、「水資源管理」、「能源管理」、「法令遵循」、「廢棄物與循環再生」、「職業安全衛生」、「人才吸引與留任」、「商業道德」、「永續製造」、「客戶關係管理」、「資訊安全管理」、「人才發展」、「社會參與」、「人權管理」、「創新管理」、「多元與包容」、「生物多樣性」等議題。

4大衝擊階段、對應25個主題

日月光投控逐一確認18項重大議題在上游採購、日月光生產廠區、客戶使用，與社區等四大衝擊階段的影響。並對應20個GRI Standard主題以及5個日月光自訂主題，揭露屬於日月光投控的重大議題，公開揭露重大議題之雙重重大性影響範疇、管理方針、風險描述等內容。其他非重大議題，亦同步揭露於永續報告書中。

日月光投控以承諾、行動與目標為核心，具體展現企業永續影響力。公司持續追蹤目標達成進度，並將永續績效連結高階管理層薪酬，彰顯永續發展已深植於日常營運之中。

訂立48個長期目標

為進一步擴大永續影響力，公司針對各項重大議題制定明確承諾，設立48項2035年長期永續目標。日月光投控永續發展暨資安委員會(CSISC)每年審核各目標的達成狀況，由業務單位進行專案報告；旗下三大子公司亦定期召開內部永續委員會，密切追蹤永續目標的推進進度與發展趨勢，確保整體目標管理落實有據。

4個永續委員會

• 日月光投控的永續發展暨資安委員會(CSISC)

• 日月光集團永續發展委員會

• 矽品集團永續委員會

• 環電集團永續委員會