情境分析

針對基期綜合水資源風險之分析，日月光投控採用世界資源研究所(World Resources Institute, WRI)建立之Aqueduct指標，分析位於全球共計110處據點，主要分佈於主要分佈於台灣、中國、香港、日本、南韓、馬來西亞、新加坡、越南、菲律賓等亞洲國家，亦有位於美洲(如美國、墨西哥等)、歐洲(比利時、法國、波蘭、德國、英國、捷克等)及非洲(模里西斯、突尼西亞)等地區。

針對乾旱風險(Drought Risk)之分析，我們分析位於全球共計110處據點，採用評估乾旱發生可能性、受影響的人口與資產，以及這些人口和資產對乾旱負面影響的脆弱性的綜合指標。

今年，日月光投控考量氣候變遷造成極端高溫風險的情況，同樣利用IPCC的危害度(hazard)×脆弱度(vulnerability)×暴露度(exposure)框架進行分析。以極端氣溫最為危害度、據點座落位置為暴露度，進行各據點氣候變遷下極端高溫風險數值分析。分析依據中央氣象署高溫資訊發布機制，以最高氣溫及其持續時間劃分為黃色、橙色及紅色燈號等級，並分別定義為1~3分。透過計算各據點一年中高溫事件發生次數累積分數，將風險區分為低中高三等級。

日月光投控重要製造廠區大多位於台灣，為加強關注台灣缺水風險，我們引用當地政府資料庫將台灣據點依供水水庫劃分成20個地區，再評估各水庫歷史缺水頻率及不同氣候變遷情境發生缺水風險的頻率。

• 分析各據點水源供給來源歷史發生缺水頻率及氣候變遷情境下缺水機率結果顯示：雙北、新竹、台中、彰化地區歷史發生缺水頻率較低；南投地區歷史發生缺水頻率略高；桃園、高雄地區據點歷史發生缺水頻率缺水較高。
  

• 依據歷史缺水次數與未來發生缺水機率鑑別各區域的缺水風險，結合歷史觀測及不同情境下的缺水機率與缺水風險衡量矩陣，分析出台灣廠區在各情境下的缺水風險：高風險廠區會優先關注並進行調適措施，如持續提升水資源效率、增加儲水設施及建立緊急備援水源等，以應對氣候變遷下的旱災及缺水風險，增加在不同情境下營運的韌性。
  

缺水風險衡量矩陣

台灣各廠區在各情境下的缺水風險

當氣候變遷來臨時，日月光投控不僅自身廠區可能面臨災害導致的營運中斷風險，供應鏈面對的衝擊也將威脅日月光投控營運的風險。因此我們展開供應商水相關風險之評估，全面檢視供應鏈短中長期的潛在水風險，攜手供應商展開減緩與調適行動，確保營運穩定與提升氣候韌性。

碳稅風險評估從兩個面向進行分析：區域層級與全球層級。

在區域層級，以當地政府政策為依據，評估各地區轉型策略的韌性：

• 台灣已開始徵收碳費，評估中採用2025年實際徵收之平均碳費，每公噸CO₂e 4.81美元的碳價，並以年排放2.5萬噸為門檻進行估算。
  

• 中國與其他海外廠區多數尚未明確制定碳費／碳稅法規，故採取最嚴格碳價進行預估。

在全球層級，評估聚焦於日月光投控整體轉型策略與淨零目標間的差距。分析中以SBTi淨零目標(SBT-NZ)作為排放基準門檻，並假設未達目標時可能面臨的碳稅風險，採用最嚴苛碳價條件進行估算。

地區層級：結果顯示，無作為情境下，由於台灣據點採用之碳費單價相對較SSP1-1.9情境低，財務衝擊大多低於營收的 0.1%；中國與其他海外廠區因據點數量較多且碳價情境較嚴苛，受到的碳費/稅衝擊相對較高。而在轉型策略下，由於再生能源大幅減少範疇2排放，面臨之碳稅風險也大幅降低。

全球層級：由於採用的碳稅參數為最嚴格情境，在無作為情境下碳稅／費風險相對較高。然而隨著再生能源比例的提升，範疇二排放將大幅降低，未來碳費成本將主要來自範疇一之殘餘排放，面臨之整體碳稅費風險將大幅降低。整體而言，採行轉型策略後所產生的碳費支出將遠低於無作為情境下之潛在成本。

在以SBT-NZ為目標之情境下，依循目標路徑每年平均減量4.2%。碳費支出主要集中於初期階段，並於2040達到峰值，隨著再生能源比例持續提高與排放量逐步下降，碳費支出將逐年減少。預計至2050年達成RE100後將僅剩最終殘餘排放，並規劃透過碳移除型碳權或其他成熟之負碳技術進行中和，以實現淨零。

市場上若不符合客戶低碳要求也同樣會帶來營收損失。市場風險評估採最嚴苛情境進行，綜合考量淨零目標達成率、產值規模、受減碳要求影響的潛在營收損失，以及受影響客戶的比例。其中，被影響的產值係指具有減碳要求的客戶，若無法達成其要求，可能喪失相當比例的市場營收。

在現行再生能源轉型策略下，2025-2030年間因SBT-NZ未達成率高，市場風險相對較高。然而隨著再生能源轉型，排放量與全球淨零目標差距縮小，自2038年起整體風險將逐漸降低，最終於2050年不再面臨市場風險。目前現有轉型計畫中對於IEA-NZE目標約在31%以下。然而，由於日月光投控以持續推動再生能源轉型，整體市場風險影響仍低於無作為情境。

在尚未達成淨零目標前，主要管理成本來自於碳稅/費，2040年以後隨著再生能源使用比例提高，主要成本將轉為來自於再生能源採購。此外，根據SBT-NZ標準，允許企業在2050年或之前減排至90%以上時，可採用碳移除或儲存技術抵換最終無法消除之殘餘排放。考量範疇二排放可透過再生能源轉型達成減量目標，預計將優先以碳移除技術用於抵換範疇一排放。BVCM(Beyond Value Chain Mitigation)成本將依碳移除平均價格(235 USD/tCO₂e)估算，預計至2050年將產生約4.09千萬美元的支出。

以上分析結果中，比較兩種策略在不同情境下的碳稅成本，相較於無作為策略，再生能源轉型策略下的財務衝擊較低。日月光投控已明確制定短/中/長期再生能源使用目標：以2016年為基準每年逐步提高再生能源使用比例3%，預計2030達RE42、2040達RE72，最終於2050年達成RE100。針對中國與海外廠區的再生能源策略，中期是以RE100為目標；而台灣廠區會考量市場供給狀況，階段性調整目標並階段啟動再生能源採購計畫。

採用世界資源研究所(World Resources Institute, WRI)建立之Aqueduct 指標，分析位於全球共計1025家供應商據點，主要分佈於主要分佈於台灣、中國、香港、日本、南韓、馬來西亞、新加坡、越南、泰國、菲律賓等亞洲國家，亦有位於美洲(如美國、墨西哥等)、歐洲(比利時、法國、荷蘭、德國、英國、瑞士、捷克等)、澳洲(紐西蘭)及非洲(塞席爾)等地區。

針對乾旱風險（Drought Risk）之分析，我們分析位於全球共計1025家供應商據點，採用評估乾旱發生可能性、受影響的人口與資產，以及這些人口和資產對乾旱負面影響的脆弱性的綜合指標。

主要以座落於台灣之411家供應商據點為主要分析範圍，依據供應商所在地之高溫事件發生頻率及累積分數進行評估。

依據台灣供應商據點坐落於各水庫供水區域，參考不同水庫歷史缺水頻率以及氣候變遷情境下可能發生缺水事件機率，使用前述的缺水風險矩陣將各地區供應商據點給予不同的關注程度：維持、關注、優先關注。針對優先關注的廠商，未來將要求其持續提升水資源效率、增加儲水設施及建立緊急備援水源等，增加在不同情境下營運的韌性，避免災害發生時間接衝擊到公司的營運。針對其他供應商，也會持續關注未來的變化，有效控管供應商的缺水風險。

供應商缺水風險關注等級